新恒基集团
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关于新恒基
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新恒基集团依托近20年房地产开发经验,坚持以城市地标性中高端商务酒店、写字楼开发经营、城市住宅开发为主,房地产物业管理为辅,兼顾房地产外延市场的发展战略,在继续巩固扩大北京、广州等重点城市房地产市场份额的基础上,根据国家及地方发展规划,发挥大资本运作优势,将未来的企业效益增长点立足于二、三线城市房地产市场的开发。根据目前我国房地产市场现状,结合公司自身实际情况,集团制定的发展战略如下: 插图
 
未来五年战略发展目标
未来五年,以提升房地产业的综合竞争能力为核心,以拓展房地产业的市场空间为重点,将房地产业作大作强,以物业经营、酒店、物流为辅助,发展成为国内知名的专业房地产综合服务提供商。在总资产、净资产收益率、净利润等方面进入全国房地产开发企业排名前列。在多个城市区域开发,完成全国性战略布局。确保每年净资产收益率、净资产增长率在一个良好水平;根据公司的赢利计划制定土地储备及房地产开发计划。
 
发展战略实施措施与途径
布局重点城市,增加土地储备和年开发量。形成多个重点城市同时开发的格局,尽快完成全国发展的战略布局。确保土地储备和年开发量逐年增加。
 
设计策划领先
设计策划是房地产公司的龙头,就公司而言,今后房地产开发项目应该以精品策划为目标。应该从以下几方面入手:
一是前期调研流程化,前期调研要细、要精,为准确的市场定位服务;
二是规划设计精品化,规划设计阶段,除对选择的设计单位进行严格挑选外,还应提交给设计院详尽的设计任务书,并对设计成果进行严格的评审,以精品来要求,避免出现重大设计变更;
三是设计策划客户化,设计要充分考虑实际市场需要,设计出更加合理的产品。
 
成本控制最优化
成本控制作为企业的基本战略之一,核心思想就是企业必须拥有成本优势,而成本优势永远是企业追求的目标。成本控制应着重考虑以下几个方面:成本预算;施工成本控制;采购成本控制;管理成本控制;客户诉讼成本控制。
 
客户服务水平一流
房地产企业不仅提供客户一个住所,更应该是一种生活方式;服务是房地产业的本质。对公司来讲,应该加强以下几个方面来满足客户服务的需要:全员服务;全程和一站式服务,跨越房地产售前、售中及售后的每一环节都对客户进行细致而深入的一站式服务;加强客户关系管理;进行客户满意度调查。
 
人力资源管理
以人为本,是人力资源管理的态度、责任和出发点。在人力资源方面,提出如下措施:合理储备人才;建立持续激励的人力资源管理制度;加强内部员工流动机制。
 
财务战略管理
财务管理战略包括:适当集中财权,强化管理;健全内部机制,强化财务监管;实行目标管理,健全激励机制;开拓多方面融资渠道。
 
业务流程高效
业务流程对于公司来讲,是提高业绩的最有力驱动因素,公司要实现发展目标,做到产品领先,就必须关注公司内部的关键业务流程和活动。在提高业务流程效率方面,主要做好以下几个方面:一是应落实矩阵式结构运作流程;二是探索产品标准化流程。
 
公司制度建设
公司管理制度化是现代管理的一个核心。加强公司的制度建设要做好的工作有:一是公司应以ISO9000质量管理体系为载体,从业务流程到管理制度纳入质量管理体系的文件中去;二是强化制度的执行能力,每年制定计划,进行内审、外审和管理评审;三是根据公司发展速度和规模,适时制定切实可行的管理制度,确保规模、质量、效益及管理同步协调发展,做到管理有序可控。异地项目公司的管理要做到监控有力,管理有序,授权适度。
 
企业文化建设
企业文化是企业管理的科学,是经济与文化的融合,是企业经济效益和社会效益的重要体现,是企业的发展之魂。企业文化既要有企业表现自己决心、观念、目标、宗旨、志向以及行动的企业精神,又要有广大员工的群体心理。
公司将培育员工群体行为,加强企业文化制度建设,积极开展员工文体活动,努力把公司建设成为与市场经济相适应、技术领先、服务优良、管理科学、效益突出、客户满意的现代化企业。并以此造就优良的企业文化建设体系,使企业精神文化、行为文化、物质文化科学完善,员工职业道德和企业精神风貌优良,企业形象与企业实力相匹配,适应企业持续发展要求。
 
 
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